Figyelem minden vállalkozónak!

Nem megy az üzleted? Nincs rá időd?
Fantasztikus weblapok és menedzselés!

Legfontosabb feladataim: 

Tartalom kezelése és frissítése: A weboldal tartalmának (szövegek, képek, videók, blogbejegyzések) kezelése, feltöltése és frissítése tartalomkezelő rendszerekben (CMS, pl. WordPress, Drupal).

Karbantartása és technikai üzemeltetése: A weboldal metódus állapotának figyelése, a szoftverek frissítése (bővítmények, sablonok) elvégzése, a tárhely és domain információk érvényességének biztosítása.

Keresőoptimalizálás (SEO): A tartalom optimalizálása a keresőmotorok számára (kulcsszókutatás, metaadatok beállítása, linképítés) a weboldal látogatottságának növelése érdekében.

Felhasználói élmény (UX) javítása: A navigáció, a design és a struktúra folyamatos finomítása, hogy az emberek könnyen megtalálják az információkat.

Analitika és jelentéskészítés: A weboldal eredmény nyomon követése (pl. Google Analytics segítségével), látogatottsági adatok, konverziók elemzése és jelentések készítése.

Biztonság kezelése: A weboldal védelme az illetéktelen személyekkel szemben, biztonsági mentések készítése.

Együttműködés: Kapcsolattartás a fejlesztőkkel, designerekkel és a marketing csapattal a weboldal fejlesztései kapcsán. 

Keressen és én sikeressé teszem üzletét!

Czudor Viktor weblap menedzser
https://www.czviktor.hu/

Likeold és oszd meg

Menedzser feladatai

Feladataim:

TERVEZÉS

A tervezés során kitűzöm a célokat, és az adott helyzetet a cél szempontjából elemezve megfogalmazom a cél elérését szolgáló feladatokat. bővebben>>

SZERVEZÉS

A szervezés során mozgósítom a rendelkezésre álló forrásokat (pénz, technika), kialakítom a tevékenységeket és tevékenységláncolatokat, valamint az ezeket végző személyeket összefogó szervezeteket. bővebben>>

VEZETÉS

A vezetés: személyek és csoportok befolyásolási folyamata célok meghatározása és megvalósítása érdekében. bővebben >>

IRÁNYÍTÁS

Irányítás: a cél elérésére alkotott tervet a források (pénzügyi, fizikai és személyi) irányításával tudjuk megvalósítani. bővebben>>

ELLENŐRZÉS

Ellenőrzés: folyamatos visszacsatolás a tervekhez, szükség esetén módosítás a cél elérése érdekében. bővebben>>

Tervezés

 Tervezés Lépései

1. Üzleti terv

Az üzleti terv a vállalkozás céljai és tényleges lehetőségei között összhang keresése és megteremtése, ennek módjának tartalmi összefüggéseinek bemutatása.

Tartalma: céginformációk, hiteligény, vállalkozás bemutatása, piacelemzés, marketing terv, termékek és szolgáltatások, működési költségek, pénzügyi és jövedelmi terv, függelék.

2. pénzügyi terv

A gazdasági döntések hatásait mérlegelő folyamat illetve eljárás.

tervezés folyamata: információgyűjtés, előző időszak vizsgálata, tervvariánsok kidolgozása, terv elkészítése, megvalósítás vizsgálata az ellenőrzési fázishatárokon.

3. Mérleg és eredményterv

A vállalat mérlegterve tartalmazza hogy a vállalat egésze milyen nagyságrendű és összetételű, eszközökkel gazdálkodhat, ennek működtetésére milyen saját és idegen forrással rendelkezik. rérleg eszköz oldala lehet: befektetett eszközök és forgó eszközök. Forrás oldala: saját tőke, céltartalék, hosszú lejáratú kötelezettség, rövid lejáratú kötelezettség.

4. Startégiai tervezés

Statégián egy hosszú távú a vállalkozás egész tevékenységét felölelő tervkoncepciót értünk.Amelyek meghatározzák a vállalkozás fő céljat a megvalósításhoz az erőforrásokat utakat, módokat, eszközöket.Időtartalma 5-10 vagy 15-20 év is lehet.

5. Beruházások és befektetések tervezése

A beruházás műszaki-gazdasági tevékenység, amelynek célja és eredménye 

. termelő és nem termelő állóalapok létesítése

. korábbi beszerzésü, telepítésü állóalapok bővítése, korszerúsítése.

. az elhasznált állóalapok pótlása

Szervezés

 A szervezetek főbb sajátosságai:

• a szervezet elsődlegesen emberek együttese => az emberek

közös feladatra való összefogása lehet:

• ismétlődő,

• tartós jellegű,

• tartalmában változó,

• esetenkénti.

• A szervezetekben racionális munkamegosztás jön létre.

• A funkciók és feladatok elhatárolása a szervezeti

munkamegosztás.

Belső kooperáció igénye:

• a szervezetekben végbemenő folyamatok, cselekvések

keretét a szervezeti struktúra adja => a „részek

együttműködése az egész sikeréért”.

• a struktúra feltételezi a hierarchikus kapcsolatokat. => a

szervezetben legalább két hierarchikus szint van:

• vezetők és

• vezetettek szintje.

• a szervezetek valamilyen közös emberi feladat

megvalósítása céljából jönnek létre.

• A szervezeti fejlődés legfőbb mozgatója a célok és eljárások

normatívákba rögzítése => a szervezet szabályozott

cselekvési rendszer.

A szervezet céljait kifejező különböző normákat együttesen

célrendszernek nevezzük => ebbe a célirányos cselekvés

következő formái tartoznak:

• szervezeti rendeletetés (szervezeti alapfunkció),

• szervezési funkciók,

• szervezet feladatok (hatáskörök, munkaköri leírások stb.).

• A szervezetek információs rendszert hoznak létre. => annak

tagjai közvetlenül vagy közvetve hatnak egymásra.